四川继续发布地灾黄色预警，涉凉山8县市！

尽管一个月前预告将录得显著跌幅，但汉能薄膜巨亏122.33亿港元，仍然出乎不少业内人士的意料。

不仅是缺电，硅片、辅料都极其欠缺。他正在全球范围内寻找整合制造、代工、产能租赁和外包等业务模式来增加产能、拓展市场，试图让公司保持轻资产的业务模式。

过去20年，这个行业造就了一连串的暴富神话，也刺穿了不断涌现的繁荣泡沫。另一个变轻的动作是，触电能源互联网。高纪凡认为，不能过度做一些过多风险性的负债，光伏企业要管好现金流，要增加自己的造血功能，这是第一位的。去年下半年到现在，比较火热，很多人参与进来，把市场弄得有点乱。创立20年，天合光能如今是全球最大的光伏组件供应商。

这两年，天合光能总有国外设厂投产或增产的新闻频繁爆出。由于上游遭遇到问题，很多人进入电站投资产业。于是，他定下目标，要用太阳能造福人类，这句话甚至被书写成天合光能的使命。

中国太阳能产业每年以超过100%的速度增长，将主要原材料多晶硅的价格接连推高，最贵时达到近500美元/千克左右。第二个控制成本的方法是控制负债。中国的知识产权保护不行，你可能花了一个亿去开发一个新的产品，人家花几百万挖一个人就把你这个东西拿走了。中国光伏厂商被迫采取三种应对方式以出口美国：以中国本地产能缴交30%左右的关税;购买台湾税率最低的茂迪电池，至第三地封成组件，适用茂迪11.45%税率;购买第三地电池、并在第三地封装成组件，无须缴交关税。

这个项目已经开始供货。二多晶硅是制造太阳能电池最为重要的原料。

双反之下，一些中小型的光伏企业基本无法再对美国出口光伏组件产品。坐上头把交椅的人都曾身价高达数百亿，但几经更迭，最后都黯然离场。2015年年底，天合光能计划与远景能源的阿波罗光伏云平台，以大数据为基础进行光伏电站资产运营管理，建设光伏电站性能检测、质量评估和电量监控体系。高纪凡回忆，他在公司成立10年之际建了天合光伏产业园，以天合光能为主，其它几十家企业做配套，成为一个园区。

高纪凡曾经动心，甚至2007年在连云港(4.790,0.03,0.63%)规划了一个一万吨产能的多晶硅厂。高纪凡是怎么度过光伏寒冬的?时间回溯到六年前。不难看出，在竞争者中，天合光能的税率是最低的。他判断：太阳能技术的利用，其市场前景和社会效应都无可估量，太阳能在21世纪会大有作为。

他找了有优势的上游企业合作，自己专注组件生产。[摘要]曾经的光伏大佬先后倒下，天合光能却逆势崛起，它是怎么做到的?过去几年，中国的光伏产业像过山车。

就建设太阳能电站而言，中国的政策环境还不理想，2009年敦煌招标的电价只有1.09元/度，这会大大影响投资人的积极性。如今，他坐上了光伏行业头把交椅。

因此，高纪凡一度不愿意进入相对安全且赚钱的下游电站，他认为光伏电站建设与运营的良性发展，必须要以投资回报率为核心，更高效、精准、可控地进行光伏电站开发、投资和管理。可能到需要还债的时候，一根稻草就会压垮，所以投资决策是第一重要的。实际上，在中国的光伏企业中，大都会在目标市场设立销售部门，但天合光能似乎做的最为彻底。今年2月24日，天合光能收购荷兰光伏电池厂SollandSolar的全部资产。你看过去的一些领先公司出问题，很大一部分都跟投资决策有关系。这两年，天合光能总有国外设厂投产或增产的新闻频繁爆出。

此外，高纪凡还在试图让这家企业变得更轻。几年前，这个名字还并不广为人知，相比曾经盛极一时的中国首富施正荣、彭小峰，高纪凡的知名度似乎仅局限在行业内。

2008年，天合成立10年，但从整个产业链看，当时什么都缺。他正在全球范围内寻找整合制造、代工、产能租赁和外包等业务模式来增加产能、拓展市场，试图让公司保持轻资产的业务模式。

用了十年时间，2006年12月，天合光能在纽约证券交易所上市。他找到麦肯锡一个高管，咨询光伏行业未来发展战略和方向。

我认为光照时间在1650小时以上的地区，合理的价格应该是1.60元/度，这样可以保证8%左右的年投资回报率，这个数字在欧洲都是10%以上。高纪凡始终笑容可掬，但他一边抱怨当老大的艰难，一边仍做着打造全球知名太阳能企业的美梦。三双反之后，光伏业内出现一个趋势：企业国际化程度越高越有话语权，越往下游越有话语权。多晶硅环节严重影响了整个太阳能光伏发电市场，在整个产业链中成为一个急需解决的瓶颈。

2008年金融危机突袭，多晶硅价格也从400-500美元/千克跌到目前的80美元/千克，硅料问题拖垮了很多光伏企业，有的企业至今仍在为抛掉这个烫手山芋负累重重，投资决策出了问题以后，最后投下去的东西可能就没有产生效益，甚至变成一个包袱。现在这个行业，大家热情比较高，在投资上也比较积极。

对比之下，有的企业选择的战略是自建产业链。谈判经常陷入胶着，针锋相对，相当辛苦。

他说，早在1997年各国签订《京都议定书》时，他就看到了低碳产业将成为21世纪的未来。这是如何实现的?高纪凡没有正面回答，但他说，做老大是不容易的，不容易来自于两个方面：引领者走在前面，有风雨来的时候你总是第一个被刮到;第二个，领先者有很多的酸甜苦辣。

用这种方式，高纪凡聚集起较为完整的光伏产业链和配套产业，包括拉晶、切片、电池片封装、组件、系统开发及安装、产品研发测试、光伏设备等各个环节，仅物流一项即节省大量成本。去年5月，天合还在泰国奠基开工，投资达1.6亿美元，计划年产能700MW光伏电池和500MW光伏组件。见到《中国企业家》记者时，他却皱着眉头说，老大不好做。同时，在下游光伏发电系统业务方面，截至2015年底，天合光能累计拥有建成的并网电站和分布式项目约900兆瓦。

受此警示，高纪凡调整了战略，不再追求产能，而是侧重抓市场兼品牌。他是中国改革开放后的知识精英阶层的典型代表，早年在南京大学毕业后，他被选派前往美国加州伯克利大学留学。

在美国时，一次偶然的机会，他看到一个消息，到2010年美国要在商住建筑、办公大楼安装100万套太阳能光电系统进行屋顶发电。过去20年，这个行业造就了一连串的暴富神话，也刺穿了不断涌现的繁荣泡沫。

高纪凡认为，不能过度做一些过多风险性的负债，光伏企业要管好现金流，要增加自己的造血功能，这是第一位的。2007年多晶硅产能为3.6万吨，需求约4.5万吨。